阿里体育于4月3日在北京宣布战略并购互联网健身运动品牌乐动力。在阿里巴巴全面引领新零售的大局下，阿里体育此举被视为迈向体育新零售战场的第一步。

阿里体育创始人兼CEO张大钟在发布会上说，年9月成立时，马云给阿里体育定的目标就是“做中国体育经济的基础平台”，因此公司自诞生第一天起就带有使命感，而这个使命就是让运动简单。围绕阿里巴巴的新零售战略，张大钟表示阿里体育也以运动者为核心，重构体育新零售场景。

依托阿里生态“线上线下”课题或将破局

之所以选择健身这个细分行业作为体育新零售的主战场和切入点，是因为健身行业用户规模大，相对高频，且人群与阿里体育、阿里巴巴定位的年轻人群体高度吻合，越来越多的年轻人正在把健身作为一种生活方式。据阿里体育在发布会上展示的数据，年中国健身行业的整体收入超过亿，其中健身房占到40%，健身器材29%，另包括23%健身服装和8%健身营养品。

面对“线上线下深度融合”的新命题，阿里体育所拥有的最大优势就来自整体强大的阿里生态。去年88全民健身日期间，阿里体育在支付宝平台正式上线了“体育服务”，近期“体育服务”里的“天天红包赛”便吸引了大量用户参与：“报名费2元，每天目标步，达标便能获得奖金”的简单玩法让这一活动从刚推出时的日均不到3万人报名，到两周后便突破每天有超过60万人报名，令支付宝“体育服务”的浏览量提升了将近10倍;阿里体育首创的“卡币”——用消耗的卡路里折算成可在商城里消费的激励体系，也在上周接入淘系，而卡币商城的商家和商品正是来自于淘宝、天猫。

运动需求与技术发展双核驱动用技术手段解决信任问题

依托于整个阿里巴巴的生态，线上线下这一课题或许终于可以破局。张大钟说，新零售是人的需求与技术发展双核驱动，乐动力的加入，正是为这一破局带来了技术砝码。

作为国内第一阵营的互联网健身运动品牌，乐动力拥有万用户，覆盖跑步、健身、减肥三大人群。乐动力从国内最早、用户量最大的计步类APP起家，现已成为国内功能最稳定的计步工具，其明星产品“闪电学院”也已经帮助10万用户减脂瘦身。据悉，乐动力与阿里体育的技术团队已经一起工作近两月，共同进行线上跑步技术的开发和改良。

乐动力创始人兼CEO刘超表示，体育新零售围绕人展开服务，只提供工具是无法解决用户需求的，因此乐动力的互联网方式加上阿里的电商基因和现有资源，三者有机结合，有望解决健身运动领域内资源、信息不对等的问题，为健身人群和行业提供一套完整的解决方案，用技术手段解决信任问题。

城市服务+平台运营：持续激励用户赋能健身行业

新零售的核心是人、货、场三者关系的重构，对于体育行业来说，线下的健身场馆是最核心的运动人群流量入口。据张大钟介绍，阿里体育“智慧场馆”管理平台经过半年上线运营，已覆盖近60座城市的超过20座个大中型体育场馆，以及多个体育健身场馆，同时阿里体育的健身SaaS平台也已有超过家健身门店入驻，覆盖69个地市辖区，用户数量超过30万。通过城市服务与平台运营的结合，阿里体育希望用智慧场馆管理平台连接众多的线下健身场馆，再利用阿里生态体系的资源和能力为场馆赋能，把人吸引到运动场所，把各种活动带给这些运动人群，让他们互相匹配。

两周前，阿里体育还与中国健身行业最大规模展览会之一的IWF上海国际健身展签约合作，希望为运动人群提供更丰富的健身、培训的产品，同时也是希望为健身行业赋能，让健身入“淘”(淘宝)，健身入“猫”(天猫)，帮助健身行业、特别是中小俱乐部、中小健身商家、健身教练，一起提升服务，提升健身行业的运营效率和运动人群的健身、消费体验，增强两者的互动。

据悉，未来阿里体育的会员权益将结合业务发展更加丰富，如做公益、买运动保险、订场馆、买赛事票、报名培训等，持续激励员用户。