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健身塑形等服务销售暴涨31倍。阿里健康公布的最新消费数据显示，近一个月中(2月17日-3月16日)，天猫平台“瘦身塑形”类医疗服务销量环比增长超31倍。与此同时，在阿里健康大药房和天猫平台，左旋肉碱、奥利司他、乳清蛋白等健身减肥类产品，近一个月的销量均环比增长了1.5倍多。健身房自上世纪末进入国内市场仅20年，其间经历了北京奥运会的催化、健康生活理念的渗透、互联网资本的洗礼，如今已经非常火热。在这种趋势下，健身房在全国各大城市遍地开花。年北京奥运会打出了“全民健身与奥运同行”理念，彼时中国的健身俱乐部仅有2，家。年，我国健身房达到家，行业市场规模达到.3亿元，年复合增长率10.9%，预计年市场规模将超过.3亿元。十年间，健身房数量增加了将近18倍。根据国家统计局的数据，年上半年全国居民人均体育健身活动支出增39.3%。数据显示，年我国体育产业规模有望超过3万亿，而中国健身行业市场空间可达1，亿元。健身房看起来发展得热火朝天，其实并不是一个好做的行业。健身房的前期投资非常大，盈利周期却很长。以健身连锁品牌美格菲为例，年该品牌在上海淮海中路开出第一家大型健身会所，会所初期投资金额达到万元，当年的会籍费是一年元。之后几年，竞争对手越来越多，会籍费用持续走低，直到年关店，最后一张卡的会籍费跌至一千元。如此低廉的价格根本无法维持健身房的日常营运。城市商业中心交通方便，人流量大，成为早期健身房选址的首选，但高额的租金和水电费会给公司带来很大的负担，压力就转移到销售和教练身上，这也是为何健身房通常销售时间为一到五年不等的会员预付卡。因此，在盛行的健身风潮中，健身工作室在与传统健身房的拉锯战中显现出优势。对于传统健身房来说，预售训练权益和课程几乎是唯一的商业模式。因此健身房通常要准备宽敞的场地和高端的设备，教练的颜值和口才往往要胜过专业和教学能力。销售的目标是卖出高于健身房容量的两三倍的健身卡，“游泳，健身了解一下”的口号近两年突然爆火，正是反映了健身卡的销售压力。健身工作室就不存在“办卡”的困扰。不接受办卡自助锻炼，只接受私人培训，功利的销售氛围一扫而空；砍掉大部分器材，简化场地，节省一半以上的先期投入；付费模式不仅可以包月，还可以按课时收费，锻炼门槛明显降低。我们可以展望这个行业的终局--未来的健身工作室将更加贴近市场，或者依靠优质的服务来吸引“小白用户”，或者用竞技级别的专业知识来帮助“硬核玩家”。而传统健身俱乐部将为具有独立训练能力的中级训练者提供一个场所。然而互联网的参与改变了健身行业的格局。年，“互联网+”创业者说出了“大野龙方蜇，中原鹿正肥”的豪言壮语。以超级猩猩、乐刻、光猪圈为代表的互联网健身房开始寻求重塑国内健身行业版图。通过基于互联网的商业思维和智能管理系统，互联网健身房可以24小时营业。只需要一名教练和一名清洁工就可以维持运营-所有的门禁、储物柜、健身设备和体脂称重设备都可以无人值守。在此基础上，通过月卡甚至次卡碎片化付费模式，将健身门槛拉到最低，广泛触达所有潜在健身用户，让设备利用率最高。互联网健身房场馆布局更加紧凑，空间利用率更高，同时，智慧健身房往往以团操、一对多私教为主。此外，一些更前卫的玩家甚至提供游戏室和场地的共享租赁。纵观三方，传统健身房的环境最优越，私教工作室的体验最佳，互联网健身最划算，时间最灵活。不过，智能化和无人值守的设备并不是新进入者的根本优势-只要升级设施、传统健身房和工作室也可以在这方面能够变得更强大。商业模式和商业理念总是能以协调的，但在商场之中，述说真相的永远都是市场。聊再多，也都要取决于健身爱好者是否为此买单。提起健身爱好者，通常人们脑海中浮现的是一个膀大腰圆的大汉，在堆满铁灰色器械的训练区里拼命训练。然而，数据告诉我们，这些人不仅不是健身会员中的主力，对健身房的经济价值也不大。不论健身房还是工作室，女性的数量的远超过半壁江山，并且在消费意愿方面更是碾压了男性。回首健身房的发展历程，工作室爆炸式的增速得益于纯私教课的单一模式、偏减脂的课程设置、温馨的社交氛围，具备这些特征的健身工作室，刚好契合最主流的需求。而器械齐全的传统健身房也有它的市场，面向那些熟知健身十八班武艺，依靠自律便能一周四次孤独往返的健身老手，健身房依旧是一个比较好的选择。相比于两位前辈，智能健身房并不是在健身层面提供更好的体验。而是借着数据与技术的东风，用零售化的思路展开运营，试图把健身这件事变得更加简单、便捷、灵活，进一步降低锻炼的门槛。如今，在互联网加持下弯道超车的中国健身行业，不再是循着美国市场亦步亦趋的小老弟，摆在智能健身房面前更是一条未知的新路，它们真的会颠覆传统、我们依然等待市场给出答案。

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