在成功打造-三届EDP“领袖班”之后，法国里昂商学院—维宁EDP项目在年牢牢把握住中国新兴市场转型升级大势，突破体育行业边界，全面打通文体娱产业，重装升级为全球文体娱产业领袖EDP项目。全新EDP项目将于年4月29日举办盛大开学论坛。互联网+体育将陆续刊载已经录取的“全球文体娱产业领袖”校友风采小传。他没有家底，没有背景，但凭借独到的行业眼光和丰富的市场经验，通过十余载的拼搏付出和持续学习，终于在商界小有所成，他就是尚贺体育创始人---邵泽鹤。作为一名80后邵泽鹤回忆起创业初期时说：“尽管一份稳定的工作可以带来安稳的生活，可是我还是想走自己的路。”年，他开创第一家公司践行自己的愿望。似乎生而为商，商业版图不断扩大。同年，成立了风火轮轮滑俱乐部，累计学员上万人，教练员多名，俱乐部遍布青岛、太原、上海、合肥、哈尔滨等十几座城市。年成立上海丫丫体育用品有限公司，专注体育器材研发、代理以及销售，与多个国际一线品牌达成战略合作伙伴，并进驻国内一线城市。年成立上海泽贺企业管理服务有限公司。创立了小勇士攀爬，百万球池等儿童娱乐项目，与万达、吾悦、龙湖、凯德等商业地产达成紧密合作，全国遍布百余家门店。年至今，在香港、上海、北京、西安、青岛成立了尚贺体育，创立了杰克熊体适能儿童运动品牌，开启了儿童体育教育商化，踏上了全新的商业征程。精彩的商业路，不同的人生，就像邵泽鹤所期盼的那样，可是今天的一切离不开个人努力和孜孜不倦的学习精神。创业机会是留给有准备的人有句话说，机会永远留给有准备的人。同样，商机一去不复返，没有准备和积累，商业投资同样难以成功。年，邵泽鹤还是个毛头小伙子，可是体育行业的经验一点不少。按他的话说，“我在上海一家体育公司做轮滑器材销售工作，此前还做过轮滑教练”。看似平凡的经验，很多人却不具有。这些经验极为重要，销售令年轻的邵泽鹤了解了市场，理解了用户需求，同时和商业地产的对接让他知道体育市场如何商业化运作，教练的工作经验让他拥有教育孩子的能力，具有了其余销售人员没有的优势。最重要的是，他有一颗不甘寂寞的心，想要做出一番育人育己对社会对国家有贡献的事业，不管有意还是无意，他都将自己打造成了全能型人才，为日后创业打下坚实基础。一次偶然的机会他看到了市场的空白。广州出差时，闲下来的他走到广场上，公园里，意外发现：这些空地上，到处是练习轮滑的小朋友，旁边围着父母，很不专业的指导着孩子。那一刻，脑海中就像划过了一道闪电，一个大胆的想法浮现在脑海，创办培训学校！机会出现时，他感觉自己1分钟心跳能有下，也是那一刻，他下定决定无论如何，都要创业。带着激动的心情，他四处走访了广州城中的不同广场和公园，见到了一模一样的情景。市场就在那里，然而现实的情况是残酷的，他没有场地，没有资源。可是，他却另辟蹊径。邵泽鹤说：“先在公共场地上开班，被家长认可，此后，开始租超市门口的场地，具有人流大，投入少的优势，还能起到宣传的作用”。此后，邵泽鹤逐渐开发出独立的轮滑课程，而业绩也突飞猛进。半年之内就开始盈利，从第一年十几万，到第二年已经可以做到几十万盈利。持续的盈利，并没有让他失去方向，正如邵泽鹤所说，“观察市场发展方向，迅速在全国做了几十个点的布局。”此后，小勇士攀爬、百万球池（海洋球）项目，都比较成功，并且积累了一定的资金和大量的人脉资源。商业的积累，并不能阻止邵泽鹤的脚步，逐渐开始新的尝试，如果说轮滑是一种单项体育项目，那么尚贺体育的杰克熊项目则是转向综合的开始。商业直觉和市场调研开启新征程邵泽鹤说：“在经济不景气的背景下，儿童教育市场的数据是增长的，体育教育前景非常好。”他还认为，本质原因还是经济发展水平，80后以及90后家长越来越重视体育教育。本质上是遵循了经济规律，可以借鉴欧洲、美国等发达国家市场的路线。早在邵泽鹤做海洋球项目的时候，就发现了中国儿童教育市场的潜力很大。他身为孩子的父亲，非常希望孩子能德智体全面发展，然而，目前国内教育明显更重视文艺，而体育教育稀少。经过市场调研发现，重视体育教育的家长越来越多。于是他决定做一个安全儿童运动场馆！考察国内以及国外的的一些体育专项，同时学习国外经验，根据国内市场进行改造，从而产生了杰克熊体育教育。杰克熊体育教育和商业综合体相结合，一个室内馆配置三个室外馆，同时再给周围的十个学校做免费体测，掌握孩子最新的身体发育水平，形成1+3+10的模式。实现室内室外全方位体育锻炼的目的。可以说，儿童体育教育是一个蓝海市场，尽管目前国内有一些品牌，但是面对中国庞大的人群，显得有些杯水车薪，难以满足市场要求。面对大市场，要想取得成功必然要有自己独特的地方。邵泽鹤说，体育教育的商业模式难以快速复制。一个月，儿童乐园可以谈十几家场地，开十几个乐园，但体育教育不行，体育教练的培养具有周期性，难以替代，因而，教练的数量和体育教育扩张步伐几乎是同步，这可以被视为一种壁垒。第二个特殊的地方采用的是合伙人制度，进行股份制管理，而合伙人就是各类专业人，也就是专业人做专业事。在当前行业快速发展阶段之际，显得极为重要。在经历十几年市场的历练后，邵泽鹤已经有了自己一套独特的看待市场的方式，但丰富的经验并不是一蹴而就，还是要学习和积累。邵泽鹤对创业者的忠告邵泽鹤总结自己的经验时，认为创业者要想成功就要注意几个要素。一、爱好，二、具备抗风险的能力，三、在市场的成长期进入。谈起爱好，邵泽鹤感慨极深。在创业初期阶段，邵泽鹤也迷茫过，在选择上出现混乱，比如看到餐饮市场规模大就想去做餐饮，然而，餐饮既不是他的专长，更不是他的爱好，导致失败。当他开始凝聚本心，集中在体育项目上，道路却走得很通畅。这些经历叫他意识到，个人爱好是创业成功的关键要素。对于创业者而言，风险承受能力也是重要因素之一。正如邵泽鹤所说，要能接受失败的打击，想到最好的，也要想到最坏的，而最坏的结果是你能承受的。任何事不可能百分之百成功，它是有一定的比例的，但是你有经验之后，你的成功率会比较高。此外，从这些年的创业经验来说，邵泽鹤一直提倡在行业成长期介入。行业分为初创期、成长期、成熟期和衰退期，企业在成长期介入是合适的。而无论是轮滑，小勇士攀爬、还是百万球池（海洋球）项目，都是在成长期进入，也因此获得了明显的收益，而杰克熊同样是在成长期进入市场。与维宁结缘邵泽鹤最大的爱好就是学习与探索，为了摸清市场，他不惜数个月在海外调查，也会因为一个问题而询问多个业内专家。这些年不仅学习了专业知识，也学习管理知识，而与维宁的结缘也是学习。法国里昂商学院——维宁全球文化体育娱乐产业领袖EDP，培养的就是体育产业里的CEO。课程的高定位，高价值，让邵泽鹤难以抗拒，并期待尽快加入维宁体育大家庭。邵泽鹤认为“希望自己高度更高，EDP在国内体育版块上算是一个东方明珠，一个高点，如果说想走得更高，视野更广阔，要站在巨人的肩膀上，看体育产业。”他还说，“我是学过体育经理人的。我也报了EDP这个课程，其实是想更规范更标准，与同行业这些大咖们相互交流，碰撞到新的伙伴，为改变国民体质，为中国的体育事业贡献一份力量。”

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